集团公司召开2020年经营工作会
作者:张晶 时间:2020-04-08 浏览次数:

在全力抓疫情防控和复工复产的关键时期,4月8日下午,集团公司召开2020年经营工作会,深入贯彻股份公司经营工作专题视频会和集团公司“四会”精神,全面部署2020年市场开发工作,确保年度经营承揽任务圆满完成。集团公司党委书记、董事长高治双,总经理、党委副书记李卫华出席会议并讲话。

集团公司党委副书记、工会主席亓超主持会议,副总经理许玉和作2020年经营工作报告,副总经理、总工程师杨晓华作城开板块主题发言,副总经理李寿福宣读2019年度经营工作表彰决定,副总经理高志明传达股份公司2020年经营工作专题视频会会议精神。集团公司党委常委、纪委书记宋旭东,副总经理、总会计师兼总法律顾问周京波,副总经理戴保民出席会议。

高治双讲话

高治双指出,今年是全面建成小康社会和“十三五”规划决胜收官之年,也是我们聚焦“铁建投资”核心企业品牌,开展“品牌建设年”主题活动,全力打造国内一流、社会认可的央企投资品牌的重要之年。在突如其来的疫情冲击下,我们要坚定必将打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战的信心,坚定中国经济稳中向好、长期向好的基本趋势持续巩固的信心,坚定对基础设施、城市综合开发和“新基建”投资建设发展机遇的信心,坚定对投资集团多年发展积蓄的底蕴和能量的信心,全力以赴战胜各种困难,如期实现全年市场经营的计划目标。

高治双强调,要保持战略定力,坚决扛起投资板块旗舰责任。履职尽责要胸怀全局,坚持“中国铁建一盘棋”的思想,强化与区域总部的配合和与兄弟单位的协同,做大市场增量;开拓市场要有勇有谋,谋划制定自身的经营工作规划,要有战略思维,不仅要看当前,更要看长远、看未来;经营政府要善作善成,主动践行“四者定位”,要围绕政府、城市和人做文章,看清大势,把握市场方向,包容开放,求同存异,加强全方位合作,创新模式,引领市场潮流;获取订单要不遗余力,做到坚韧不拔、合作共赢、有的放矢,善于创造机会,变机会为订单,获取最大的效益。

“经营是企业的龙头,是企业发展的第一要务。”高治双强调,打造投资品牌,实现高质量发展,必须扭住经营龙头地位不放松,把经营工作作为全局性、战略性和根本性问题来抓好。一是持续推进党建融入经营,在思想教育、责任落实、队伍建设、基层组织建设四方面实现与经营工作“大融合”。二是持续提升投资规模,保持好系统内的市场领先优势。三是持续推进投资结构优化和转型升级,在巩固基础设施领域传统优势的基础上,加快发展城市开发投资业务,聚焦新兴市场培育,抢抓“新基建”带来的发展机遇。四是持续提升经营发展质量,认真落实标前评审和合同审核制度,严格把控经营承揽的质量关。五是持续提升经营能力。创新经营方式,加快通过整合资源、协同经营、产业导入、一揽子服务等方式快速抢占市场;健全经营体制,充分发挥经营体制在高效集聚资源、高效协同运转、高效科学决策、高效服务于市场开发的重要作用;强化融资保障,为集团公司投资业务开展提供坚实的资金保障;主管领导冲锋在前,落实“六个亲自”要求;加强经营队伍建设,打造一支懂市场、懂技术、一专多能、长于沟通的经营人才队伍。六是持续提升投资风险防范能力,坚持规范运作,依法合规经营,建立投资风险预警机制,推动风险管理与业务管理深度融合,严控各类投资风险。高治双强调,要坚持全员经营,树立“以现场保市场”的经营理念,激发经营热情,始终坚持作务实的经营作风,营造闯关夺隘的容错纠错氛围,为实现年度经营目标创造良好的干事创业环境。

李卫华讲话

李卫华指出,2019年,面对严峻复杂的市场形势,投资集团坚持经营工作的龙头地位不动摇,集团上下戮力同心,迎难而上,经营工作取得了较好的成绩,新签合同额连续三年突破千亿,自主经营能力持续提升,企业投资结构持续优化,重大项目承揽成效显著,新兴产业经营取得突破,融资保障提供有力支撑,经营基础工作不断加强。

在深入分析投资集团当前经营工作面临的机遇与挑战后,李卫华就抓好今年的市场经营提出四点要求。一是抢抓机遇,确保全年经营工作目标完成。要全面落实股份公司经营工作会要求,全力抢抓“后疫情”时期市场机遇,全速冲刺年度经营工作目标。二是明确方向,进一步理清经营思路。树立协同致胜的思想,保持谦虚谨慎的态度,坚持诚信合作的原则,筑牢长期经营的信念,秉持合作共赢的理念,牢牢把握经营方向盘,坚持质量优先,在中国铁建年度经营工作中彰显担当和作为。三是补齐短板,切实提升自主经营能力。要提升对外沟通能力,提升项目信息的获取能力,提升对投资项目的初步分析研判能力,提升项目策划能力,提升依托项目滚动发展的能力,把短板补得再扎实一些,把基础打得再牢靠一些,真正做到百尺竿头更进一步。四是团结协作,充分发挥总部的指导与支撑作用。要严格投资论证,强化融资保障,做好业务支撑,理顺体制机制,打造过硬团队,做好产业发展研究,协同区域经营机构抓好具体项目的经营工作。

许玉和在工作报告中回顾了2019年集团经营工作,围绕2020年经营工作目标,明确了咬定经营目标,巩固旗舰地位;抢抓市场机遇,整合内外资源;发扬实干精神,强化自主经营;严控经营风险,确保经营质量的经营工作总体思路。他从强化基础管理,增强发展后劲;优选区域领域,集聚发展动能;注重强身健体,提升经营能力;坚守经营底线,确保经营质量;塑造优秀文化,促进品牌建设等5个方面,对今年市场经营工作作出了详细具体的部署。

杨晓华在发言中强调,要提高认识,高度重视城开板块发展的重要性,在系统分析城开板块经营工作的特点和面临的形势后,他从注重项目质量,规模与效益并重;注重业务类型,争取多元化发展;加大经营承揽力度,确保重点项目尽早落地等3个方面对2020年城市开发板块经营工作提出具体要求。

集团公司专职副总师,总部各部门负责人及相关人员,所属各区域经营机构和部分二级单位的相关人员分别在主会场和各视频分会场参加会议。


(摄影:王登学)

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统